TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

HENRY FAYOL (Francia 1841-1925)
Ingeniero industrial y de minas, laborando en la compañía francesa de hierro y carbón de Commentry-Fourchambault, en donde realizó carrera administrativa hasta llegar a ser su director.
Su obra Administration industrielle et générale, (Administración industrial y general), escrita en 1916.
Es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios y aplicaciones organizacionales, su dinámica administrativa se conceptualizó desde la dirección a la base.
Aportes a la Administración
Universalidad de la teoría administrativa: La administración es inherente a cualquier actividad humana: hogar, organizaciones con o sin ánimo de lucro, la administración pública y negocios, por lo tanto es universal.
Proceso administrativo: La organización es dirigida por un sistema racional de reglas y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos con los que cuenta; por ello, el administrador debe:
Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción.
Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos físicos y humanos) que conforme la entidad.
Dirigir-comandar (dirección): Lo que hace posible que los planes y la organización puedan funcionar.
Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del trabajo.
Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado.
Importancia de la enseñanza de la administración: Con ello se busca mejorar las condiciones de la industria y de las naciones subdesarrolladas.
Áreas funcionales de las organizaciones: Fayol estructuró las organizaciones en seis áreas deferentes
Técnica: cumple con la función de producir y mantener la planta.
Comercial: compra, venta e intercambio.
Financiera: uso eficiente del capital.
Contable: registra las operaciones para dar informes financieros, inventarios y costos
De seguridad: protección de las personas y de las instalaciones.
Administrativa: encargada del proceso administrativo.
Principios administrativos generales.
Los administradores en las empresas deben aplicar de manera discrecional, los principios administrativos, esto porque casi nunca puede emplearse el mismo principio en condiciones idénticas, solo es una cuestión de juicio y de medida. Las circunstancias cambian, los actores también, entonces hay que servirse de ellos de acuerdo con las capacidades y la experiencia de quien los aplica
División del trabajo: Especialización en tareas. "para producir más con el mínimo esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad. Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la función y la personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La definió como "...la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exteriores de respeto conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir órdenes de un único superior.
Unidad de dirección: concebido como: "Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin. Ésta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.
Subordinación del interés particular al general: debe prevalecer el interés de todo el grupo sobre los individuales.
Remuneración al personal: Indica Fayol, que el salario debe ser "justo y equitativo en lo que sea posible", tales como: bonos, repartición de utilidades, pago a directores de nivel medio y superior, en especie, para seguridad e higiene industrial e incentivos no monetarios.
Descentralización vs. descentralización: los superiores pueden delegar funciones a los subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función, el subordinado y la carga de trabajo del delegante y del delegado.
Jerarquía: denominada cadena de mando, en la cual se incluyen los niveles de comunicación y autoridad que deben respetarse (conducto regular) para evitar conflictos e ineficiencias.
El orden: Fayol lo establece como una recomendación: "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", es decir, realizar las operaciones con base en la secuencia establecida.
La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.
Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio de su oficio, enunciando que: "...si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo de aprendizaje, o antes de que éste termine, no habrá tenido tiempo de rendir en un trabajo apreciable..."
La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las organizaciones, para que éstas no se anquilosen y sean de corta vida.
Unión de personal: es importante la unión del personal para el trabajo en grupo, y por ende, los administradores deben procurar la cohesión del personal.

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TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo del siglo XIX por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, su obra "PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, muestra SU pensamiento administrativo y hoy es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
Taylor desarrolla una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1. Organización del Trabajo
2. Selección y entrenamiento del trabajador
3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.

1. Organización Científica del Trabajo: Las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: Ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: Los intereses del obrero deben ser los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Renumeración por unidad de trabajo.
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Entre los principales continuadores de la obra de Taylor, podemos citar a H. L. Grantt (1861-1919), que sustituyó el sistema de salarios basado en tarifas diferentes para cada pieza por el sistema de tareas con prima. F. B. Gilbreth (1868-1924), que introdujo el uso de películas en el estudio de tiempos y movimientos, y H. Emerson, quien se preocupó por los problemas de estructura de la organización, tratando de encontrar recomendaciones que aumentara la productividad.

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito. Se considera que en esta época existan una serie de deficiencias en cuanto a:
La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
La precaria experiencia industrial y empresarial.

LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Cada teoria surge como respuesta a los problemas empresariales de su epoca.
Debemos comprender las diversas teorias con sus diferentes enfoques y las contribuciones a la administracion de hoy.
Enfoques:
Enfasis en la tarea
Enfasis en la estructura
Enfasis en las personas
Enfasis en el ambiente
Enfasis en la tecnologia

En la actualidad la teoria administrativa estudia la interaccion e interdependencia en estas cinco variables TAREA-ESTRUCTURA-PERSONAS-TECNOLOGIA Y AMBIENTE.

EXPLOTACION LABORAL

Situacion laboral enlos siglos XVIII y XIX cuando se dio La Revolucion Industrial, cambios y conflictos:

Cambios en la estructura economica

Surgimiento de la clase burguesa

Surgimiento de la clase obrera

Comienzo y desarrollo de la lucha de clases

CONDICIONES DE LA CLASE OBRERA http://www.youtube.com/watch?v=KRDurjuBNOo&feature=PlayList&p=75C8F22AD52A83A9&playnext=1&playnext_from=PL&index=30

LA REVOLUCION INDUSTRIAL NACIMIENTO DE LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACION EN LA HISTORIA

Es bueno darle un vistazo a la historia porque nos da a conocer nuestro pasado, podemos comprender el presente y tener una vision sobre el futuro.
Si leiste sobre el tema de la entrada anterior y ademas participaste en las socializaciones que hicieron en la clase, creo que te puede quedar claro como en las civilizaciones antiguas se fueron desarrollando y a la vez la actividades administrativas. Inicialmente sus caracteristicas fueron aparicion del exclavismo, la administracion se orienta a una estricta supervision del trabajo y al castigo corporal como medida disciplinaria.

Luego viene la edad media periodo entre los siglos IV y XV que surge el feudalismo como sistema de organizacion politica y economica. Las relaciones sociales se caracterizan por un régimen de servidumbre, la administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal. Luego se presenta la formacion de gremios artesanales y de comerciantes los cuales tenian sus propios estatutos por los cuales se regian y ejercian el contro; aparicion de los burgos o ciudades en la cual habia una comuna que administratava los servicios de la ciudad y la expansion de la Iglesia Catolica como organizacion jerarquizada por niveles,controles descentralizados, utilizacion de asesores entre otros.

Continuamos con la edad moderna entre los siglos XVI y XVIII cuando la administracion se enfoca principalmente a la organizacion de expediciones, realizacion de viajes los mas significativos e importantes a Asia y el descubrimiento de America. Esto da lugar a la expansion del mercatilismo y surgio la administracion cameralista. El cameralismo surgio en Alemania, se establecieron reglas y procedimientos para los asesores y funcionarios de los gobiernos, con el fin de fortalecer y hacer mas eficiente el Estado. El mercantilismo trajo como consecuencia la creacion de estados europeos que incluian tambien sus colonias.

Para finales del siglo XVIII y enel siglo XIX se dio una gran transformcion en la sociedad, la politica y la economia, debido a la llamada Revolucion Industrial. Las maquinarias se utilizaron en lugar del hombre, cambia sifnificativante la organizacion del trabajo. Se dice que la invension de la maquina de vapor y su aplicacion en la industria produjo cambios muy rapidos y profundos.

Desaparecen los talleres artesanales. Se centraliza la producción lo que da origen a un sistema de fábricas donde el empresario es dueño de los medios d producción y el trabajador vende su fuerza de trabajo. Surge la especialización y la producción en serie. Explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas. La complejidad del trabajo hace necesaria la aparición de especialistas en administracióN.

PRIMER SEMESTRE DEL 2010

A partir de esta entrada puedes guiarte sobre los temas que tratemos en la clase, pero ademas tienes la oportunidad de mirar las entradas y comentarios del semestre pasado.
Te puede servir para profundizar y analizar.

INICIALMENTE LEE SOBRE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LA HISTORIA EN LAS ANTIGUAS CIVILIZACIONES HASTA LA REVOLUCION INDUSTRIAL. (haz clic en el enlace)

http://admon.8m.com/html/historia.htm