jueves, 3 de junio de 2010

teoria de Sistemas


Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968. La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos razones fundamentales: a) Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron, llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de la organización. b) La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la administración.

Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad. El punto clave esta constituido por las relaciones entre los diversos elementos del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si estos no están relacionados no constituyen un sistema.
Características de los sistemas
Propósito u objetivo.- Las unidades u elementos, así como las relaciones, definen un distribución que trata de alcanzar un objetivo.
Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgánica; cualquier estimulo en cualquier unidad del sistema afectará a todas las demás unidades debido a la relación existente entre ellas.
Entropía.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.
Homeostasis.- Equilibrio dinámico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente. Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.


Clasificación de los sistemas.
Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.
Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.
Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común.
Sistemas hombre-máquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se quiere lograr la autosuficiencia.
Sistemas abiertos: Intercambian materia y energía con el ambiente continuamente.
Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental.
Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen.
Sistemas permanentes: Duran mucho más que las operaciones que en ellos realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es más constante.
Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varían o lo hacen solo en ciclos repetitivos. Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los recursos. Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y supervivencia.
Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integración, de tal modo que pueden ser eliminados o bien fracasar.
Sistemas deterministicos: Interactúan en forma predecible. Sistemas probabilísticos: Presentan incertidumbre.
Subsistemas: Sistemas más pequeños incorporados al sistema original.
Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a una parte del sistema original.


Elementos sistemáticos.
El sistema se constituye por una serie de parámetros, los cuales son:
Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la información necesaria para la operación de éste. Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reuniran los elementos y las relaciones del sistema. Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversión de entradas en salidas. Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio previamente establecido. Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema. La organización como sistema abierto. Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.
Influye sobre el ambiente y recibe influencias de esté. Además es un sistema integrado por diversas partes relacionadas entre sí, que trabajan en armonía con el propósito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantes. La organización debe verse como un todo constituido por muchos subsistemas que están en interacción dinámica entre sí. Se debe analizar el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente los fenómenos organizacionales en función de los comportamientos individuales. Modelos de organización. Modelo de Katz y Kahn
Modelo de Katz y Rosenz Welg v Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y que existe en cualquier parte del sistema. v Parámetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema (constantes). v Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema. v Atributos; Influyen en la operación del sistema en su velocidad, precisión y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de dicho sistema. v Estructura; Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema y el grado en el que los elementos funcionan para alcanzar su finalidad.

EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD

http://www.youtube.com/watch?v=5-zhssp531s&NR=1



Este concepto fue originado por el doctor Armand V. Feigenbaum, quien fue gerente de control de caliad y operaciones fabriles en General Electric en Nueva York.


Define el control total de calidad como " Un sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollo de calidad, mantenimiento de calidad y mejoramiento de calidad realizados por los diversos grupos en una organizacion, de modo que sea posible producir bienes y servicios a los niveles mas economicos y que sean compatibles con la plena satisfaccion de los clientes".

CIRCULOS DE CALIDAD


Fueron desarrollados por los japoneses como instrumento para lograr la participacion de los trabajadores en el proceso del control de la calidad de los productos. Pero una vez desarrollados, sus funciones se ampliaron ; los trabajadores empezaron a presentar sugerencia relacionadas con el incremento de la productividad, rediseño de productos, con medidas de seguridad industrial, disminucion de contos, etc. Los administradores los escucharon y aceptaron sus ideas. Asi, los circulos de calidad muy pronto se convirtieron en el instrumento ideal para propiciar la participacion de los trabajadores en las decisiones de la gerencia.

Un Circulo de Calidad es un grupo de personas que realizan actividades similares en un area de trabajo, que en forma voluntaria se reunen para identificar, estudiar y resolver problemas relacionados con el trabajo diario.

En general los temas a resolver por los circulos de calidad tienen varias fuentes:
- Reclamos de los clientes
-Problemas detectados por la gerencia
-Problemas detectados por los miembros del circulo
Haz click aqui http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_calidad

teoria Z





lunes, 31 de mayo de 2010

Diferentes Teorias del Comportamiento




TEORIA X TEORIA Y

Douglas Mc Gregor (1906-1964)) Se intereso por comparar dos estilos opuestos de administración, basadas en ciertos presupuestos a cerca de la naturaleza humana: La tradicional (a la que denominó Teoría "X") y la moderna (a la que llamó Teoría "Y").
1.- Concepción tradicional de la administración: teoría "X"
- La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).- El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.- Las organizaciones pueden y deben planearse de tal manera que el sentimiento y las características imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse.- El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.- Los objetivos individuales se oponen a los de la organización, por lo que se hace necesario un rígido control.- El hombre es básicamente incapaz de lograr el auto control y la disciplina.
Dentro de esa concepción tradicional del hombre, la labor de administración se ha visto restringida al empleo y al control de la energía humana, únicamente, en la dirección de los objetivos organizacionales. La concepción de administración es la siguiente:- La administración responde por la organización de los elementos de la empresa productiva (dinero, materiales, equipos y personal) en interés de los fines económicos.- Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la organización.- Sin la intervención activa de la organización, las serían pasivas frente a las labores de la organización e inclusive se resistirían a ellas. Por consiguiente, sus actividades deben ser dirigidas. Esto significa, que administrar consiste en lograr que las personas hagan las cosas.2.- Concepción moderna de la administración: teoría "Y".
- El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o una fuente de castigo.- El hombre debe poner la autodirección y el autocontrol al servicio de los objetivos que se le confían.- Confiar objetivos es una manera de premiar.- El hombre común aprende, no sólo a aceptar, sino a buscar responsabilidades.- La capacidad de desarrollar un alto grado de imaginación, ingeniosidad, en solución de los problemas organizacionales se encuentra en la mayoría de la población.- En las condiciones de la sociedad industrial moderna, el potencial intelectual del hombre sólo se utiliza parcialmente.- Las personas poseen motivación básica, capacidad de desarrollo, patrones de comportamiento adecuados y están capacitados para asumir responsabilidades.La labor de la administración se vuelve mucho más amplia:- La administración es responsable de la organización de los elementos de la producción de la empresa: dinero, materiales, equipos, personas, para que ella alcance sus fines económicos.- Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organización.- La labor primordial de la administración es crear condiciones organizacionales ymétodos de operación mediante los cuales las personas puedan alcanzar con mayor facilidad sus objetivos individuales, y dirigir sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.La teoría "Y" propone un estilo de administración basado en los valores humanos.Mc Gregor recomienda una serie de ideas para su aplicación:

a.- Descentralización y delegación. Medios eficientes para obtener cierto grado de libertad para dirigir sus labores, adquirir responsabilidades y satisfacer las necesidades del ego.

b.- Ampliación del cargo y mayor significación del trabajo. Aceptar responsabilidades en la organización, proporcionar oportunidades para satisfacer las necesidades sociales y de estima.

c.- Participación y administración consultiva. Impulsan a las personas a dirigir su energía creadora en pos de los objetivos organizacionales, permitiéndoles participación en las decisiones que las afectan y oportunidades para satisfacer necesidades sociales y de estima.

d.- Autoevaluación del desempeño. En algunas empresas se han hecho experimentos para que los individuos establezcan sus propias metan u objetivos y hagan una autoevaluación anual o semestral de su desempeño. El superior jerárquico ejerce un gran liderazgo en este proceso al exigir mayor capacidad del administrador. El individuo se ve precisado a adquirir mayor responsabilidad en la planeación y evaluación de su propia contribución para conseguir los objetivos de la organización.


TEORIA DE LA MOTIVACION


Frederick Herzberg formulo la teoria de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situacion de trabajar.

1. Factores Higienicos Extrinsecos : Se localizan en el ambiente que rodea a las personas y comprenden las condiciones en las cuales desempeñan sus labores. Los principales son: el salario, los beneficios sociales, la supervision y direccion recibida, las condiciones fisicas y ambientales del trabajo, los reglamentos internos, el clima entre las empresa y las personas, las politicas y directrices de la empresa.

Estas tienen una funcion preventica, evitan una situacion de insatisfaccion pero sin producir una real satisfaccion.

2. Factores Motivacionales o Intrinsecos : Se relacionan con el contenido del cargo y la naturaleza de las tareas que el hombre realiza. Son aquellas que producen real satisfaccion en el trabajo, estas pueden ser: reconocimiento profesional, responsabilidad y las necesidades de autorealizacion. Para proporcionar satisfaccion propone el enriquecimiento de tareas o del trabajo. Esto consiste en una situacion constante de tareas simples y elementales del cargo por otras mas complejas, es decir ofrecer desafios y desarrollo profesional.


SISTEMAS DE ADMINISTRACION


Rensis Likert y sus asociados de la Universidad de Michigan, han estudiado seriamente los patrones y estilos de los líderes y administradores durante tres décadas. En el transcurso de estas investigaciones, Likert, desarrolló ciertos conceptos y enfoques importantes para la comprensión del comportamiento de los líderes. Likert, es un exponente de la administración participativa.Concibe al administrador efectivo como aquel que se halla fuertemente orientado hacia los subordinados y que se basa en la comunicación para mantener a todas las partes funcionales en una unidad. Todos los miembros del grupo e incluso el administrador o líder, adaptan una relación de soporte en la cual, sienten un interés común y genuino en términos de necesidades, valores, aspiraciones, metas y expectativas, puesto que va encaminado a las motivaciones humanas. Likert considerá a este enfoque como el más apto para dirigir a un grupo.Como pautas para la investigación y para la aclaración de su concepto, likert a postulado cuatro sistemas de administración, y que son los siguientes:

1.- La administración explotativa.

2.- La administración benevolente o autoritaria.

3.- La administración consultiva.

4.- La administración de grupo participativo.

Y cada estilo o sistema de liderazgo incluye siete características operativas:Carárter de las fuerzas motivacionales. Carácter del proceso de comunicación. Carácter del proceso de interacción-influencia. Carácter del proceso de toma de decisiones. Carácter de la fijación u ordenamiento del objetivo. Carácter del proceso de control. Características del desempeño. Pero, ¿Cuáles son los sistemas de dirección de Likert? Aquí están, pongán atención:

Sistema 1.- La administración explotativa o autoritaria. Estos administradores son altamente autócrátas, tiene poca confianza en los subordinados, motivan a través del miedo y los castigos, con recompensas ocacionales; prefieren la comunicación en forma descendente, limitan la toma de decisiones a los niveles superiores y exhiben características similares.

Sistema 2.- La administración benevolente-autoritaria. Estos administradores tienen una confianza condescendiente en los subordinados, los motivan con recompensas y algunas veces con temor y castigos, permiten un cierto nível de comunicación ascendente, solícitan algunas ideas y opiniones de los subordinados y permiten cierta delegación en la toma de decisiones pero con un estrecho control de políticas.

Sistema 3.- La administración consultiva. Estos administradores tienen una confianza sustancial, aunque no total, en sus subordinados, ususlamente tratan de hacer uso constructivo de las ideas y opiniones de éstos, usan como motivación las recompensas, con castigos ocacionales y alguna participación, fomentan la comunicación tanto en forma ascendente como descendente, toman decisiones trascendentes de política general a los níveles superiores, fomentan la toma de decisiones en los niveles inferiores, y actúan consultivamente en otras ocaciones.

Sistema 4.- La administración de grupo participativo. Este sistema es el más participativo de todos. En el sistema 4, los administradores tienen una completa confianza en los subordinados en todos los aspectos, siempre obtienen ideas y opiniones de éstos y las usan en forma constructiva, otorgan recompensas económicas sobre la bace de participación del grupo e interés en áreas, como la fijación de metas y evaluación del progreso hacia ellas, foemntan una gran comunicación tanto en forma ascendente comno descendente con sus compañeros y fomentan la toma de decisiones en forma conjunta.Likert encontró que el sistema 4 era el más efectivo en la toma de decisiones y además de ser el más productivo.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO O BEHAVIORISTA DE LA ADMINISTRACION






http://www.youtube.com/watch?v=UY7iCSbv7LA&feature=fvw

A partir de la decada de los años 50 en Estado Unidos se desarrollo una nueva concepcion de la administracion, una nueva vision apoyada en el comportamiento humano en las organizaciones, el cual contribuye poderosamente en la busqueda de soluciones democraticas y flexibles a los problemas de la organizacion. Este enfoque se origino en las ciencias de la conducta y mas especificamente en la psicologia organizacional.


Esta nueva teoria comprobo que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender nejor el comportamiento del individuo y utilizar la motivacion como un medio muy positivo de mejorar la calidad de vida en el interior de las organizaciones.


Autores com Abrahan Maslow, Douglas McGregoor, Frederick Herzberg se preocuparon fundamentalment por la motivacion humana y de sus planteamientos surgieron nuevos patrones de comportamiento administrativo. Entra a este enlace para profundizar sobre el tema.http://admon.8m.com/html/comportamiento.htm

lunes, 26 de abril de 2010

ENFASIS EN LOS OBJETIVOS

Algunas diferencias entre Eficiencia y Eficacia:

EFICIENCIA
Importancia por los medios.
Hacer correctamente las cosas.

Resolver problemas.
Utilizar los recursos para cumplir tareas.


EFICACIA
Importancia por los resultados.
Hacer cosas correctas.
Alcanzar objetivos.
Optimizar la utilizacion de los recursos.

EL EJECUTIVO EFICAZ
Control del tiempo.
Concentracion en lo que puede aportar.
Aprovechar las fuerzas disponibles.
Establecer prioridades.
Tomar decisiones efectivas.


Peter F. Drucker uno delos autores mas connotados de la teoria neoclasica, se inclin amas hacia la eficacia, pues dice que es necesaria para la organizacion para poder funcionar y al individuo para poder alcanzar satisfaccion. http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/16/biopfdrucker.htm

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/65/drucker.htm



ADMINISTRACION POR OBJETIVOShttp://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml